部下育成トレーニング①：部下育成の基本

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• 理想と現状の把握を行い、 業務や実務につながる、育成や成長に、 取り組むこと、4段階にわけて、 過程をすすめるのも、 同じ視線点、速さで、共有し、 会社、企業の利益実務をゴールとしていく。 働くことの喜び、達成、共に成長していきたいです。

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• メンターの存在は自分とは異なる組織位置を超えて、目標などを共有しあう事と、教育と学習を体験できる機会になると思いました。組織を俯瞰出来き、生き生きとしたメンティ、メンターはとても優しく、力になる存在だと感じました。

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• 今日、受講期日を知ったので、1.5倍速で視聴しました。こんなことははじめてです。頭に入ってきづらい点と、文字でも読んで受講を理解してすすめました。理解したとは思っています。

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• わかりやすい

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• 部下を持ったことがないので、これから部下を持つことになった場合の基本的な事柄が分かったと思いました。

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• 部下育成の考え方、取り組み方がわかりやすく説明されていました。

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• とても勉強になりました。

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• 持続性を持ち長い目で育成するという部分が印象に残りました。

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• 育成ってなんだか結果が出てくるまで時差があるというか、これであってるのかどうかその子にあっているかも分かりにくく難しいことだとは思うのですが、 具体的な成果をあげる(ゴールの設定)こと、それに向けての課題洗い出し継続的にチャレンジしそれを分析しやり方を模索する…とにもかくにも忍耐と観察力、コミュニケーションが必要なんだなと思いました。

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• 特に、講師の説明が良かったです。