部下育成トレーニング①：部下育成の基本

• ★★★★★

  ★★★★★
• 自分自身が上司やリーダーになった時自分自身の育成と部下の育成をすることは大変だなと思ったのと上司としての役割は重要だと感じました。部下育成の基本知識、定義として仕事で成果を出すことを目的にし部下の成長を支援すること、部下育成の心がまえとしては上司が徹底的に成果にこだわる、自分で考えるきっかけを多く与える、できるまで継続的にやらせる、できるだけ多くのコンタクトを持つ、必ず育つと信じるでした。以上を踏まえれば部下ともより良い関係が結べるし自分自身にも自信につながるとこの研修を受講して思いました。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 育成は成果を出すことを前提にすること、育成には持続性が重要だと学びました。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 部下を指導するにも、理想と現実を頭に入れたり、ただただ教えるだけじゃ意味ないんだと改めて知りました。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 部下に対しての教育方法の基本と、自身の目標などの取り組み方がわかりました。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 育成について成長だけを求めるのではなく、自分自身もしっかり成長しないと育成につながらないという事が今回の研修でわかりました。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 部下育成の基本は信頼関係を大切にし、目標を一緒に考え、成長を認めることだと感じました。 研修の実践ワークで自分の課題も整理でき、とても勉強になりました。 これからは、学んだことをいかして、部下の力を引き出しながら、チーム全体の成果につなげられる関わりを大切にしたいです。

• ★★★★★

  ★★★★★
• とても早口で中々聞き取れない部分もあり、とても固い説明でした。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 部下教育をする前に、「仕事で成果を出す」ということを目標にして、 部下育成の課題整理では、自分の成長と部下の成長の基本構造は同じになる。← これは、自分も相手（部下も、）対等で、仕事ができる環境が良いと思いました。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 部下の成長を支え、信頼関係を大切にしながら、育成することを学んだ。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 少し早口で滑舌も悪かったので聞き取りにくかったです。部下の成果を上げるためのレッスンというのは理解できたのですが、私みたいに一気にいろんな情報を言われると頭がパニックになる人もいてると思うので、細かく細分化して目標を明確にするのも大事だと思いますが、個人的には上司とのコミュニケーションの時間を一番最優先して、分からないことを聞きやすい環境作りや雰囲気が一番大事かなと思いました。