部下育成トレーニング①：部下育成の基本

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• 何が出来たら成長できたと評価するのか、基準があいまいだと評価もブレるので「基準」に合わせて客観的に評価をするという部分について、頭では理解していても、実際開発職では少々難しい部分があると日々感じている。感性も含めての評価になることもあるがそれはそれ（別枠での評価と考え）、基準がある部分をできるだけ明確にして育成につなげたいと思った。

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• 部下育成は成果を出すことを目的にする部分が分かり易く良かったです。

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• 部下のやる気を出させるためには 以前昔にやる気になったことを改めて思い出しながら実践します。

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• 上司が果たすべき重要な役割のひとつとして人材育成（部下育成）があります。重要性・手法を理解していても、本当に社会で貢献するための人材育成として【成果を出す育成方法】を念頭に指導を学んでいきます。

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• 具体例を示してくれながら、自分と部下のことを客観的に見つめなおすという作業は非常に分かりやすく受け入れられたと思います。

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• 部下育成は「成果を出すこと」を前提に進めることが重要と認識しました。

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• 部下育成の心がまえの徹底的に成果にこだわる点が印象に残りました。 今後、年上部下への育成について勉強したいです。

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• 目からうろこが落ちるといった内容は特になかった。

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• 課題シートは、PDFではなくExcelやWordが良いと思いました。

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• 部下の成長は、自身の成長にもつながる事に非常に感銘をうけた。 部下を指導するという立場よりも、具体的に問題点を見極める事に重点を置き、一緒に成長するという事を 目標に今後の部下育成を行って行きたい。