部下育成トレーニング①：部下育成の基本

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• 部下育成の定義である「仕事で『成果を出す』ことを目的に部下の成長を支援すること」を再認識しました。プレイングマネージャーの役割、特にプレイヤーの役割が大きいと自身の事ばかりに目が行きがちになります。自分自身に加え、業務経験が未熟な部下が成長してこそ組織は発展すると思いますのでこの定義を忘れることなく進めていきたいと思います。

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• 「行動の具体化」「育成者に考えさせる」「ゴール、目的を共有する」などキーワードとして印象に残る内容は自身の行動に反映させていきたい

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• 部下育成に必要な心構えやプロセスを改めて学ぶことで、日々の支援に欠けていたことに気づきました。 自身の現状把握も出来て良かったです。

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• 仲間の育成との観点から自分たちのノウハウを伝承するためにプロセスを明確に成果を出すために成長の支援を行うと理解しました。そのために明確なゴールイメージの具現化に為に活動を続けたい。

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• 部下育成の内容は、現在の部下に対し成果の伸びに悩まされていたので、基準の設定、状況の把握、成果の評価、改善点の指導と諦めずに根気よく指導をしていこうと思いました。

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• 特にありません。

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• 部下育成のメリットを考え育成する

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• 育成はどうしたいかのイメージをちゃんと考えて行うようにしたいと思います。

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• 部下の育成で自分も成長するのはよくあることだと思った 教えることによって気づきもあるし、再確認もできるので

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• 部下育成は、成果を出すこと、継続性、プロセス、課題の具体性、育成のゴールイメージを持つことが必要なことを学びました。また、部下を育成することで自身も成長することを学びました