リーダーシップトレーニング③：人を動かすコミュニケーション

• ★★★★★

  ★★★★★
• いざ考えてみると非常に難しい

• ★★★★★

  ★★★★★
• 事前に仮説をたてることが重要とのことでしたが、実際にやってみると難しく、思ってることを言葉にするのは難しいと実感しました。あきらめずに何度も仮説を立ててみようと思います。

• ★★★★★

  ★★★★★
• ワーク・記入例の説明において、①と②がつながっているのであれば、②の事例説明は対象・目的および相手の視点も記入例として示すべきである。また、紹介された事例が抽象的でもっと具体性なケースを想定しないと、ワーク解説において、どういった点が良いのか、逆に悪いのかピンとこない。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 実践する事で、トレーニングしていきたいと思います。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 相手に行動してもらうために必要な他者視点を考えて理解を深める方法が、分かりやすく解説されていて良かったです。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 実践の具体性がない。

• ★★★★★

  ★★★★★
• どうしたら良い結果が得られるか、人を動かせるかへの方法を学べる貴重な講義でした。 ありがとうございました。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 人を動かす事は何よりも難しい事のため、考え方を学べてよかった。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 他者視点に立ったリーダーシップが印象的です。他者視点の「相手が知りたいこと」、リーダーシップは人に動いてもらう、人が実際に行動することが目的であることを頭に入れて日々の業務に取り組んでみます。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 今回のワークでは実際のリーダーシップを発揮するには何をしてどうすれば人を動かすことができるのかを知ることができました。 リーダーシップをこれまで実行に移せなかった部分があるので今回のワークはお題を決めるにも時間がかかりました。 普段何気なく上司がやってくれていますが、いざ何かを指示する際にはメリットを伝えたりサポートに回ってくれたり、スケジュールを調整してくれたりと、ただ指示するだけでなく作業者視点で助けてくれている場面が何度も見かけたり体験したりしてきました。こういった相手の立場に立って仕事を指示してくれていたことを考えると、リーダーシップは簡単に備わるものではないですが、人の気持ちになって行動してくことが仕事では重要になってくるんだなとつくづく感じることができました。