リーダーシップトレーニング③：人を動かすコミュニケーション

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• 相手視点の考え方を改めて確認、意識する機会となった

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• 依頼の仕方の肝が分かりました

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• 相手を理解する。相手の気持ちをする事がリーダー 相手を動かすこと。

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• 勉強になりました。実践に活かしていこうと思いました。

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• ありきたりの事を言っていると思った。

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• 勉強になりました

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• ビジネスにおけるコミュニケーションの目的は「人(相手)を動かすこと」であることを強く理解した。

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• 人を動かすコミュニケーション。 抽象的でもあるリーダーシップ論ではあるが、講義内容は明確な目的を持ち進行される内容であるため理解がし易いと非常に感じました。各ポイントにおけるワークも絶妙で、過去・現在・未来と時間軸での理解も捗った。特に印象に残った事は「未来」であり、人に語ることで自分の考えが醸成されるというところであった。自分自身の行動を振り返った時に、私は不言実行であると再認識する事ができた。これからは徐々に有言実行に変えていければとも考える。まとめの内容も一つ一つの課題が非常に奥が深くまた思考する量も多いともいえるが、これは絶えず意識をしておかなければいけない事柄であると痛感をした。

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• 人を動かすために、相手の期待・不安などを知り他者理解を深め、仮説を立てて話をするという事は勉強になりました。でも、どれだけ他者理解を深め、相手の事を知っていても、話し方・伝え方が悪かったら人を動かす事は難しいと思いました。そのための、仮説を立てるという事だとは思いますが、その仮説を立てる事が難しいなあと感じました。それだけ他者を動かすという事は難しい事だとも思います。

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• 仕事の内容として人を動かすようなシーンがあまりないので、学習の意義が感じにくかったです。