コミュニケーション講座（社内編）

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• 社内体制の基礎においては参照になりましが、 実務においては実際問題状況がかなり違う場合も多いためこれは基本的なこととして再認識としておきます。 実際は会議=社内会議ばかりではなく、とても重要な社外商談などの場合もあり、毎回割り込むことなどできません。 そもそもそのような状況下にならないよう以降も引き続き徹底をします。

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• コミュニケーションにおける上司の悩みについてはとても勉強になりました。今後、聴き方や伝え方について気を付けていこうと思いました。

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• まだ未熟な点が有ることが分かった。

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• 問8の意図が不明だった。

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• 社内コミュニケーションにおいて重要なことを6つ学びました。日頃から意識していることだったのですが、自分からの意見や質問などは、少ないなと感じたので、行なっていこうと思います。

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• 特に最後の確認テストにて、このコースの理解が深まりました。状況に合わせて臨機応変に正しい対応をしていく必要を感じました。上司とのコミュニケーションを正しく取り、信頼される人間になりたいと思いました。

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• 部下に対して「何でも聞いてね」と言いつつ、 「自分で調べた上で、自分で考えた上で」を前提としていることが多々ある。 上司としても、このようなコミュニケーションを取らないように注意しようと思った。 上司だけが忙しいわけではないので、無駄なコミュニケーションを増やさないよう、 部下に対するコミュニケーションを見直すきっかけになった。 上記のように、新人（＝上司しかいない）向けの内容であった点がすこし残念であった。

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• 上司とのコミュニケーションにおいて、なんでも聞くのではなく自分で考えたうえで質問したり、時には自分の意見も伝えることが重要だと学びました。

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• 日本のほうれんそうの仕方 方向性を確かめるため中間報告が大事

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• わかっているつもりでも細かく見ていくと自分の判断が必ずしも正解ではない事がわかりました。