成果を上げるチームを作る心理的安全性の高め方③心理的安全性の必要性

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• チームの成果を上げる為と言っているが、これって経営者や権力者の責任放棄の理論であり、ハウツーの一つの手段に過ぎない。成果とは一人当たりのGDP上げる事だと仮定すると単に円安になったから日本のGDPさがってしまっただけで、チームの成果とは無関係であり、政治的失策や国際情勢の変化が主な原因である。 OODAループは元々戦場で兵士一人がどうやって生き残るかを前提にした理論であるし、今までの色々なイノベーションの殆どが軍事的にいかに有利にできるかといった研究を国が膨大な国家予算を投じた結果である。

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• 非常に分かりやすい説明で、学べました。

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• 会社員としては最低限のル-ルが必要であり、倫理が的確に作用している場合は問題がないが、倫理すら理解できないと、問題だらけと成り収拾がつかなくなる恐れがある。

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• VUCAという新しい考え方に納得です。 スマホの到来で誰でも手軽に情報を入手する時代で物を売っていくためには、柔軟な考えで挑戦が必要だと感じています。そして挑戦した経験が社員を育て、やった感のあるチームワークが離職率を下げますよね。

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• 特になし

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• OODAループ等、これからの時代に必要な考え方が多いと感じました。 また、何故コクヨが斬新な製品を出し続けられているのか、その一端を見せて頂き感謝しています。

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• マンツーマンコミュニケーションについては、業務上の会話に傾倒しがちですが、急ぎでない対話の必要性について今回、大変参考になりましたので、今後は実践していきたいと思います。

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• とてもわかりやすかったです。

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• これまでのPDCAではなく、VUCA、OODAに当社も変革しなければと思わされました。

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• 特になし