成果を上げるチームを作る心理的安全性の高め方⑩心理的安全性の高め方

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• 手を抜いているという自覚は、若い世代には無いと思う。我々叩き上げ世代が見て感じるだけ。故にこれを見て勘違いする者が多いように思いました。あくまでも社会人として高い目標に向かって熱意があり、そこそこスキルが伴った社員が対象となる。

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• ボリュームが多すぎるため、結果的に受講が形骸化してしまう。もう少しコンパクトにボリュームを絞る方がいいと思います。

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• チーム作りの土台としてぼんやりと認識していたものを、縦軸横軸で区分けして改めて整理することが出来ました。

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• テーマのまとめとして分かりやすかった

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• 個々の考えを尊重することは大事だが行き過ぎるとぬるい職場となってしまうという注意点があることがわかりました。

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• なれ合いや行き過ぎた遠慮が起きないよう注意し心理的安全性の高めていけるよう行動する

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• 大変参考になり今後の仕事に役立てたいと思います

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• 相手が気持ちよく、自分に色々話そうと思ってもらえるように　自分がなること。 チームづくりのために自分がそうあることが大切と思います。

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• これまでのまとめとして分かりやすく、注意点についても留意しようと思いました。