成果を上げるチームを作る心理的安全性の高め方①心理的安全性とは？

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• 大変勉強になりました。

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• 心理的安全性が着目されるようになったのはここ数年の話だと思うので、タイムリーな内容でわかりやすかったです。

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• チーミングや組織学習が心理的安全性を高めると思います。 その点についての解説があると良いと思いました。

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• 職場の風通しを良くすることが生産性向上への一歩と理解できました。

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• 発言の積極性は個々の性格もあると思うが、チームの運用として、発現を上手に誘導することの必要性を改めて感じた。

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• 職場環境の良さが生産性向上や人材確保に重要であると実感した。

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• 心理的安全性というものなどは、上司同僚間で普通にあるものという思いだったかが、実際は取り組んでいかないといけないほど一般的ではないというのが、おどろきでもあった

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• この講義は、主として下の人が発言しやすい場を作っていくという前提でなされていると思うが、 こちらからや間違えたときにすぐに謝ったり、知らないことは知らないと言ったり、あえて失敗談を話したりして言いやすい場を作っても、無知、無能だと思われたくない、邪魔していると思われたくない、と過剰に思い込にんでいる人もいる。 歩み寄ろうとしても、全てネガティブに受け取るから仕事を教えにくい。一緒にやりにくい人もいる。 実際はどうかわからないが、日本人ならではの気質やこれまでの土壌などが関係しているのであれば、apple社の考えそのまま取り入れるのも難しいこともあるのではないかと思われる。

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• 心理的安全性という概念はまだ、20年くらいの概念でGoogle社で実験で確認されたことが解り、非常に勉強になりました。

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• 1999年に提唱されて今学べることはありがたいと思う。