成果を上げるチームを作る心理的安全性の高め方①心理的安全性とは？

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• 心理的安全性が低い（または高い）状態は理解できたしそれが出来たら素晴らしいことだと思うが、どのようにそのような状態を作るか、もう一歩踏み込んだ解説が欲しかった 例えば、何度も同じことを説明しないと分からない部下に対してただ単に根気強く説明すればいいのか？ また、大勢の前で発言できる・できないは個々の性格によるところも大きいと思うので、こちらが信じられていると思える状態を作ったとしても、それが即ち気軽な発言には繋がらないのではないか？ 発言を否定するようなこと（そんなことも知らないのか、なぜそんなミスをしたのかなど問い詰めること）はしないことを大前提としても、理想論のように感じてしまった

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• 働いていく中で報連相の重要性は理解しているが、能動的に報連相がしやすい環境を作っていくということはあまり考えたことがなかった。これから勉強していきたい。

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• おそらくは私の職場は心理的安全性が高いと思うが、まだそれを信じられるところまでには達していない そこを担保できるかが今後の課題と思われる

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• 分かりやすかったです。心理的安全がいかに大切か理解できました。

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• 心理的安全性という聞きなれない言葉の意味が理解できた。

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• 内容が具体的で、メリットを明確で、理解しやすかった。

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• 各項目の説明は文字と丁寧な説明でとてもわかりやすいと感じた。時間配分も受講しやすくて丁度良いと思います。

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• わからないことは分からない、不安なことは不安と何も考えず気軽に言うことができ、それに対して受け止めてもらえるような職場の雰囲気が大切だと感じました。まずは自身で発信し、変えていけたらいいなと思います。

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• 「心理的安全性」についての概要やその大事さに注目するいい教材だと感じた。 「頭ではわかっていても実践できていない」という人が多い社会だと感じているので、自分の会社に関わらず日頃から心理的安全性に対して手法を取り入れる等のアクションが必要だと感じた。

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• とても分かり易かった