成果を上げるチームを作る心理的安全性の高め方①心理的安全性とは？

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• 導入部として、非常に参考になりました。

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• 今の環境において欠けていると感じるものだったので、参考にしたいと思いました。

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• 心理的な部分を意識するというのは現在も意識していた部分で必要性を再確認出来ました

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• 特にございません

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• 意見を言い合える安心した職場づくりは、仕事の効率化に繋がると理解できた。

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• 比較的わかりやすい説明であったと思う。

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• 特になし

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• 現状、心理的安全性の高い状態ではありませんが役職者がこの研修をすることで数年内に理想の組織になるために心理的安全性の高い状態を保つためにも信頼関係が欠かせませんので、自身の発言や振る舞いをより気を付けていきたいと思いました。

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• 心理的安全性が低い（または高い）状態は理解できたしそれが出来たら素晴らしいことだと思うが、どのようにそのような状態を作るか、もう一歩踏み込んだ解説が欲しかった 例えば、何度も同じことを説明しないと分からない部下に対してただ単に根気強く説明すればいいのか？ また、大勢の前で発言できる・できないは個々の性格によるところも大きいと思うので、こちらが信じられていると思える状態を作ったとしても、それが即ち気軽な発言には繋がらないのではないか？ 発言を否定するようなこと（そんなことも知らないのか、なぜそんなミスをしたのかなど問い詰めること）はしないことを大前提としても、理想論のように感じてしまった

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• 働いていく中で報連相の重要性は理解しているが、能動的に報連相がしやすい環境を作っていくということはあまり考えたことがなかった。これから勉強していきたい。