管理職のための1on1実践講座⑧「気づきを促す」スキル

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• 視点を移動する質問での気づきを学んだ。

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• 1on1ミーティングにおいて、職員がどうすれば良いか考え悩んで答えが出ない事柄について、新たな視点を提供できるような質問を取り入れていきたいと思いました。 管理職として大切な姿勢や関わり方を丁寧に教えていただき、ありがとうございました。教えていただいたことを一つひとつ実践し、より良い対話の場をつくっていきたいと思います。

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• フィードバックスキルの伝え方など勉強になった。

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• 気づきを与えるというのは難しいことだと考えていましたが、ポイントを教えてもらったので実践できそうな気がしました。

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• 改めて今の時代からちょっとかけ離れていると思いました。

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• 解説の方の声が苦手でなかなか内容が入ってこなかったが、なんとか終わらせることが出来た。5問目が難しかった。

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• 部下の成長や自発的な行動を促すには自らの内面から生じる気付きが重要。 部下の考えが『事実』でなく思い込みや解釈になってしまっているや考えが固定化してしまっている時などは 部下の視点を移動させる質問が有効。 テクニックとしては部下の話を聞き上司として感じたことを五感で伝える事で 気付きを与えることが出来る。

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• 素晴らしい講義でした。特に相手の視点を移動させることを学びました。ありがとうございました。

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• フィードバックスキルをもっと理解していきたいと思うきっかけになりました。

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• 部下に視点を移動させるような質問が出来る様に、自分自身もスキルUPしていきたい