管理職のための1on1実践講座⑧「気づきを促す」スキル

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• 実践に活かしていきたいと思います。

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• 自分に質問スキルがあまりなかったことに気づきました。これから意識して取り入れていきたいです。

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• 部下の悩みに寄り添う必要性を感じる教材でした。

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• フィードバック時につい結論を急いで、私から話を進める傾向にあるので、相手から話をする様意識します。

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• Iメッセージを活用したやり取りを心がけたいと思います。

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• 自身の考えだけではなくこの様な研修で気付く事もあると思いました。

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• 自発的な行動を促すために、部下に気づかせる言葉選びが重要と感じました。

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• 1on1ミーティングは最近５～６年程度前から話題になり、その有効さを感じ一気に各企業に広がった手法だが、それをリードしていく上司側にこんなにスキルが必要であることを初めて知りました。

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• 同じ言葉でも別のとらえ方があることが良く良く分かりました。 まるで価値観の違うものから聞いた話のようでした。

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• 認めるスキル、聴くスキル、質問するスキル、気づきを促すスキル、この4つは分かりやすく良かったと思う。 しかし、結局は実行する本人が自己分析ができて、相手の身になって真剣に話を聞けばよいということに尽きるので、仰々しく言わなくてもいいのではないかと感じました。 自分の考えはともかく、相手の考えをしっかりと聞いて、否定しないように、言わせることができていればいいではと感じました。 矢継ぎ早に聞かされる講義なのでノウハウを聞いた気にはなるが、実践となると難しいなと思います。