管理職のための1on1実践講座④1on1ミーティングが機能する条件

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• とても分かりやすかったです。

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• 今後の参考になりました。

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• とてもわかりやすい内容でした。

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• 今回の講義もポイントを押さえながら、実際の会話を見て学べたので良かったです。ただ単に聴くだけではなく、聴く側もまずは。「自己理解」「自己承認」「自己開示」が必要なんだなと思いました。特に「自己承認」については、自分の良いところも、悪いところも認めるというのは難しいことなので実践するのは苦労するだろうなと感じました。

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• コーチングピラミッドは自己基盤、コーチングマインド、信頼関係、スキルから成り立っていることを理解しました。

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• ピラミッド構図になってると関係性がわかりやすかったです。最初に部下のたわいもないかいわから始まり本題に踏み込めば部下も心を許し相談しやすいと思いました。

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• 会話形式は頭に入りやすかったです。

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• 自己基盤、信頼関係が必要であると学びました。 部下が意見しやすい職場づくりも重要だと感じました。

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• 今回の1on1では、信頼関係を構築して部下とのミーティングの課題を進めていくことがわかりました。

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• 信頼関係をしっかり築くことの大事さがわかりました。