管理職のための1on1実践講座④1on1ミーティングが機能する条件

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• 自己基盤、信頼関係が必要であると学びました。 部下が意見しやすい職場づくりも重要だと感じました。

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• 今回の1on1では、信頼関係を構築して部下とのミーティングの課題を進めていくことがわかりました。

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• 信頼関係をしっかり築くことの大事さがわかりました。

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• 動画を視聴して、1on1は相手が安心して話せる場を作ることが大切だと感じました。 コーチングマインドと自己基盤を大切にしながら、ラポールモードで信頼を築き、発見モードで気づきを引き出し、行動モードで次の一歩に繋げることがポイントだと学びました。 ピラミッド型での目標や現状、進め方を整理すると、対話がより前向きでわかりやすくなることも理解できました。

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• １on1がうまくいくには、信頼関係・部下を尊重する姿勢・上司の人間力この三つが大事。

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• 自分の可能性を引き出して貰えるとモチベーションも上がり、目標への達成意欲が沸くことは間違いないと思いますす。是非そういった導きが必要と感じました。

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• コーチングのスキルを身につけるまえに、やはり信頼関係を築くことが大事だと感じた。

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• 勉強になりました。

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• 上司は自己基盤を作り部下に接する部下中心で話せる場を作っていくという大変な作業だと思いました。

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• コーチングについてのピラミッドの考えを知ることができた。