管理職のための1on1実践講座④1on1ミーティングが機能する条件

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• 動画を視聴して、1on1は相手が安心して話せる場を作ることが大切だと感じました。 コーチングマインドと自己基盤を大切にしながら、ラポールモードで信頼を築き、発見モードで気づきを引き出し、行動モードで次の一歩に繋げることがポイントだと学びました。 ピラミッド型での目標や現状、進め方を整理すると、対話がより前向きでわかりやすくなることも理解できました。

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• １on1がうまくいくには、信頼関係・部下を尊重する姿勢・上司の人間力この三つが大事。

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• 自分の可能性を引き出して貰えるとモチベーションも上がり、目標への達成意欲が沸くことは間違いないと思いますす。是非そういった導きが必要と感じました。

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• コーチングのスキルを身につけるまえに、やはり信頼関係を築くことが大事だと感じた。

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• 勉強になりました。

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• 上司は自己基盤を作り部下に接する部下中心で話せる場を作っていくという大変な作業だと思いました。

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• 特にありません。

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• メンバーとの信頼関係の築き方において自己開示が苦手です。 部下の前では完璧でいなければならないという気持ちがあり、できないところを見せないように していました。苦手な部分を受け止めて努力する姿勢を見せられるようにしていきます。

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• ポイントが明確で理解しやすい

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• とても分かりやすかった