管理職のための1on1実践講座①1on1ミーティングとコーチング

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「1on1ミーティング」の目的を特定の目的に絞り込んでいることの適切さが分からなかった。確かに進捗管理以外に使った方がよいという意見は十分に理解できるが、それを「正しい」とまで主張することは1on1ミーティングの可能性をむしろ狭めてしまうのではないか。時代が変われば変化することを、研修で正しいと答えさせることへの軽い疑問である。日本の組織における、これまでの既成概念を変えるという意味では、よい教材ではある。

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