新任管理職のための心構え_⑤成果を上げ続ける組織を作る

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• チームを作るためにもメンバー間でのコミュニケーションの回数を多くし、相互理解を深めることで機能期を目指したいと感じました。

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• グループとチームの違い、チーム生成のプロセスの重要性がわかった。安心、安全、ポジティブな場を作れるよう頑張りたいです。

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• 目的や目標をしっかり定め、それを達成するという意志を持ったチームにするためには何が必要か学ぶ事ができた。 コミュニケーションを活発するための条件を意識し、メンバーが意見を言いやすい場を作っていきたい。

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• コミュニケーションには笑顔が必要と仰っていたので、改めて自分を振り返ろうと思いました。実践していきます。

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• 安全・安心・ポジティブな場を作り出すのは、なかなか難しいが、そういった場が作れるように実践していこうと思う。

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• とても良かった

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• 業務に携わる際、個人ではなくチームで難問に立ち向かい、より良い方向へ導く為のリーダーになれる様 まだまだ努力が必要と感じています。知識だけを増やすのではなく、実践して行けるよう努力します。

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• 現在は既に出来上がったチームの管理職をしているが、今後新しいチームを立ち上げる機会があれば思い出すようにしたいと思います。

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• 会社というチームが50年やっていたとしてもタックマンモデルの機能期かはわかりませんね

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• とても為になりました。