新任管理職のための心構え_④メンバーとの関わり方

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• 特にありません。

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• ティーチングやコーチングとその場に合わせて行動する必要があることが理解出来ました

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• ティーチング型、コーチング型の使い分けが非常に難しく、具体的な活用方法が知りたい。

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• 影響力の武器、読んだことがあるが、あまりにも表層的な捉え方をしていたので驚いた

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• 特になし

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• 管理職は教師か？

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• 人に行動してもらう為のアプローチの方法を学ぶことが出来た。

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• 管理職として相手の事を理解し、認め相手に合わせた対応が必要と感じた

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• 考えて行動させることを再認識しました。

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• 参考にさせて頂きます。