新任管理職のための心構え_④メンバーとの関わり方

• ★★★★★

  ★★★★★
• メンバーとのコミュニケーションはもっとも大事と捉えているので勉強になった。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 目標達成に向けて、メンバーをどのように巻き込んでいくか、その中でティーチング、コーチングは非常に重要だと改めて感じました。一方的な管理者からの指示、指導だけではメンバーとのコミュニケーションや育成にはつながらず、メンバーに目標が何かを理解させること、そのためには一人一人の強みを生かし、何ができるかを考えさせることが責任感や仕事のやりがいにもつながると思いました。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 感情を考えることの重要性を理解しました。

• ★★★★★

  ★★★★★
• メンバーとのコミュニケーションの取り方　ティーチング　コーチングについて理解できました。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 学習した内容を復習するためのテキスト等があれば良いと思います。

• ★★★★★

  ★★★★★
• わかりやすかったです

• ★★★★★

  ★★★★★
• 管理職としてメンバーとコミュニケーションを取る為には、メンバーが主役だと認識し、働きかけ方を調整する事がよく理解できました。 自身の中で管理職のイメージが具体的にでき、取るべき行動や考え方を学べましたので、部下とのコミュニケーションや働きかけ方に活かしていきます。

• ★★★★★

  ★★★★★
• ティーチングとコーチングを使い分け メンバーの感情を理解し倫理的に指示を行うべきだと再度理解しました。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 自分の行動・考え方において、メンバーに間違って接していることが理解されました。 今後に生かしていきます。ありがとうございました。

• ★★★★★

  ★★★★★
• メンバーとのコミュニケーションをとることが大事であり、一人ひとり考え方や感じ方が違うということを認識し、指示型・支援型を理解し、メンバーを信頼していると見せ続けることが大事だと知りました。