新任管理職のための心構え_②信頼され頼りにされるリーダーシップ

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• リーダーはメンバーが決めるものというのが原点であることが判りました。 「３つのしごと」の特性は非常に分かり易く、使えるものだと思いました。

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• 管理職（リーダー）とメンバーの関係性、メンバーとのコミニュケーションについて参考になった。

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• 実践していることが正しかったと再評価できた。

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• 私事まで要件に入るのは少し意外だった。

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• リーダーシップが重要であることはなんとなく理解できたが、どのように実践したらよいか？よくわからなかった。

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• 志事と仕事と私事など、ひとりよがりの馬鹿げた造語はやめてほしい。うまいこと言ってるなんて思うわけがなく、なんにも面白くないし、ボキャブラリーが貧困で表現力のない人、国語力が弱い人だと思わせる。習う価値がなく、非常に興ざめする。

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• 職場の現状と一致していない。 あまり参考にできない。

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• この講習でリーダーシップを学べたので今後の仕事に役立てたいと思います。

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• リーダーシップ 部下との自然な雑談の中での理解

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• 色々と感じていたことも整理ができ、役に立ちました。