管理職のためのパワーハラスメント防止研修【パワハラ防止法対応】_④パワハラを未然に防ぐ

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• 何と言おうと、ハラスメントは良くない。

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• 上司、部下含め、良好な関係を構築出来るよう自身の言動に気を付けて勤務したいと考えます。

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• コミュニケーションだけではなく、人員的な不足から過度に仕事が偏ることも要因の一つとも考えられます。 できる人お入れるということもありますが、仕事が誰かと話して進められるような環境があれば、精神的にも 少しは楽になるのではないかと思いました。

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• パワハラ行為を未然に防ぐため自分の感情や価値観に縛られず視野と許容量を広げていくことがよく理解できました。

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• リフレーミングの定義の説明がない。実例として今回上げられた例について考えるよりも、これまでの自分の行動や思想をアプトプットし、どのようなアンコンシャスバイヤスを持っているか考えるといった方が良いアウトプットにあると思った。

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• チャートの情報量に対し、進行テンポがやや速い。

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• 自分の視野や許容量を高めるトレーニングは必要だと思いました

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• アンコンシャスバイアスの払拭へのアプローチと、パワハラ防止策が混在しておりわかりづらいし誤解を招く。特にアンコンシャスバイアス払拭へのアプローチを明確に表現した方がわかりやすい。

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• 優位的な関係にある場合は、特に注意して発言しないと、無意識の線引きによって、相手に害を与える可能性がある事を学びました。

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• 自分も無意識でパワハラしているかもしれないと怖くなりました。 今後は伝え方や行動を意識していこうと思います。