人事評価トレーニング【被評価者編】_（2）目標管理制度_①MBOの背景と組織目標

• ★★★★★

  ★★★★★
• キレイごと

• ★★★★★

  ★★★★★
• 特にありません。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 特になし

• ★★★★★

  ★★★★★
• MBOの背景と組織目標の評価について再認識できた。

• ★★★★★

  ★★★★★
• MBOが単なる業績評価の手法ではなく、組織の方向性と個人の成長を結びつけるマネジメント手法であることを改めて認識しました。特に、上位目標と自分の業務目標がどのように繋がっているかを意識することが、日々の業務の質やモチベーションに大きく影響するという点が印象に残りました。今後は、自分の業務が組織全体の成果にどう貢献しているかを意識しながら、より主体的に目標設定と振り返りに取り組んでいきたいと考えています。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 特に無し

• ★★★★★

  ★★★★★
• 特になし

• ★★★★★

  ★★★★★
• 大きな問題ではないが、近年の時流なのか、講師説明の中、「てにをは、が、」の使用に違和感のある部分が、あった。 主体性が重要なのはわかるが、"MBO”そのものの作成が指示や義務感が強いものであると、その主旨にそぐわなくなるので、もう少し具体的に、目標設定の仕方が説明されていると、良いと思いました

• ★★★★★

  ★★★★★
• MBO制度を運用している会社に勤めているので、目標設定をする際の基礎を学べた。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 被評価者が適正な評価されていると認識ができた。