人事評価トレーニング【評価者編】_（２）目標管理制度_⑦部下の目標サポート

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• 特にありません

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• ティーチングとコーチングの使い分ける必要があることを学びましたが実際にはどちらもしているかと思いました

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• 部下へのティーチングとコーチングで能力アップを図りながら目標達成を目指していきたい

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• コーチングのコーチが馬車から由来の言葉とは思いもよらなかった。

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• 特記なし

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• 最後のテストですが、２と３に誤字脱字があります。ご確認ください。 内容は良いと思います。

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• コーチが馬車から来ていることは知らなかったが概ねわかっていることの確認だったので聞きやすかった。

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• ちょっと文字数が多くて、ポイントが頭に入ってこなかった。 やはり、業種に特化してないので具体的な例がなく、ふんわりと抽象的な感じがする。

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• 不要

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• 「経験豊富な部下にはコーチングが望ましい」理解は出来るのですが、単純にキャリアの長さだけを見て、その様に判断すると効果が得られない可能性もあると感じました。