人事評価トレーニング【評価者編】_（２）目標管理制度_③組織目標の設定方法

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• 大変ためになりました

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• 組織目標設定の再認識ができて有効である。

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• 確認テストは、いわゆる「ひっかけ問題」が多い

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• 「課題」を洗い出すと説明されていたが、洗い出すものは「問題」であり「課題」ではない。 「課題」は「問題」と「あるべき姿」のギャップを埋めるための方策と認識している。

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• とても解りやすかった。

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• 普通

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• ・組織のミッションは何かを文章化する事は勿論、メンバーに浸透させるには繰り返す事の重要性を理解した。

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• しっかりメンバーの事を考えたいです

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• 日本語字幕がほしい

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• 組織目標設定の流れやメンバーへの役割分担のポイント等、理解する事ができた。 現状、管理的な立場ではない為、即実践は難しいが、今後管理業務に携わる上で学びを実践に活かしたい。