30分で学ぶ 「しない・させない」ためのパワーハラスメント研修

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• パワハラか業務上の適切な指導か？の境界線は曖昧な部分があると思う。パワハラと感じるのは、受ける側の取り方次第の面があるので、日ごろのコミュニケーション、信頼関係が重要と思う。

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• 「掃除は女性の仕事」は別のハラスメントになりそうなので、選択肢として適当では無いかもと思いました。

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• 自分の身を守るために自分自身がパワーハラスメントについての理解を深め、被害に遭わないようにすると共に、他者の身を守る、あるいは自分が上長になった折には業務の適正な範囲を深く理解し、社内全体が快適に業務を遂行できるように努めてまいります。 社内での優位性やその場の感情に任せて他社を貶めることは決して許してはいけないものであり、誰しもが肝に命じ業務を遂行すべきであると感じました。

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• 判例の詳細（背景など）も説明してほしかった。 例：退職勧奨→降格　なぜ退職勧奨を受けることになったのか？など

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• 分かりやすかったです。

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• 逆パワハラについてももう少し聞きたかった

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• 業務上適正な範囲というのが非常に難しいが職場内の優位性を背景に苦痛を感じさせることのないようにしたい。

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• 部下から上司への具体例が少ないと感じた

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• 一般的な上司から部下だけではなく、部下から上司へのパワハラについてもご説明があり勉強になりました。

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• 近年よく耳にするパワハラという言葉、私の場合店舗勤務でアルバイトのスタッフと一緒に働いているが、知らずの間にハラスメントをしている場面もあったかもしれない。 働く仲間としての接し方により注意が必要だと感じました。