30分で学ぶ 「しない・させない」ためのパワーハラスメント研修

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• 過大・過少も立派なパワハラになるんだなとほっとしました

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• 動画冒頭、パワーハラスメントの参考例としてセルフチェック提示される場面がみられたが、 幾つか自分が経験として受けた項目もみられ（例えば休日での連絡など）、 社会的にも兵庫県知事の事例など、ハラスメントに関するニュースが取り上げられている状況もあるので、 基本的な認識必要な事項として、ハラスメントに関する受講は全社員必須化した方が良い。 管理職のみではなく、逆ハラスメントの事例含めメンバーレベルも認識が必要な基礎受講内容の印象を受けた。 その時だけインプットするのではなく、

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• パワーハラスメントは難しい。

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• 勉強になりました。

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• 改めて学べる。

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• 練習問題が少ない

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• 特に無し。

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• 普通

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• 世間一般的なパワーハラスメントの概念と再認識、整理もできました。 ハラスメントに該当しないように、注意し、取り組んでいこうと思います。

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• 動画を取り入れることで、パワハラの詳細がわかりやすかったが、もっと事例（再現動画）などを増やした方がもっとわかりやすいと思いました。 仕事量の適正については、みえない所で仕事量が増えているケースがほとんどではないかと思います。 人員不足による管理業務の増加があるが、収支上の悪化で人員を増やせないことを常に言われることで 管理者への負荷が増加。管理者の不安や焦りなどによるパワハラ行為をしてしまう。パワハラダメとわかっていても発生してしまうこともあるのかと思いました。 管理者も作業者も仕事量の適正化するために、体制の見直しが重要だと再認識させられました。