リーダーに求められるコーチング「コーチングスキル 入門編」

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• コーチングとティーチングの違いが良くわかりました。

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• 特になし

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• 非常に分かりやすく学べました。

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• 特にありません

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• 上司として部下となる部署、チームを成果へ導くコーチング、これには自分の固定観念抜きで相手の話をじっくり聴く「傾聴」、相手のありのままの姿、行動、発言を肯定的に捉える、あるいは相手を認めて自分のありのままの感情を伝える「承認」、相手の回答に相手の考えの数だけ選択肢を与える、また傾聴や承認を伴わせ詰問的にならないようにする「質問力」があることを学びました。 肯定的な返答、質問をし相手に信頼される言葉遣いを心掛けることが重要であると理解いたしました。

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• 合コン合コンと出てくるのは少しうるさく感じました

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• 相手の意見や思いを素直に聞き入れることがまずは大切で、そこからどのように肯定しながらも変化させて行くのかが問題です。

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• 昔よく詰問されてたんだなーと改めて感じた

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• 質問力を上げます。

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• 分かりやすかったです