OJT研修を行う『心構えと行動』

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• 教材自体は良いと思います。 講師の表情が堅く、第一印象が良くない。ハキハキと、明るい感じで話すほうが良いと思う。

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• ① OJTトレーナーの心構え ＜2つの軸＞ ② OJTトレーナーの行動 ＜具体的に何をすればよいか＞ ＜安心感を得られる行動＞ ① 態度を変えない ② 自分から声をかける ③ 先に聴く ④ 最後まで聴く ⑤ カタチに残す ＜信頼関係を得られる行動＞ ① 言行一致 ② 時間を守る ③ 約束を守る ④ いつでも報連相OK ⑤ 一番の味方になる

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• 安心感が大切だと思った。

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• 信頼関係の構築の共通点として、 自己開示をこちら側ですることが重要だと学びました。

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• OJT研修で必要となる具体的な 行動と軸を中心に心構えを理解することが出来た。今はまだ部下はいないけど、マネジメントする際にどうしたら信頼してもらえるのか、一番最初に相談してもらえるのか、など今日学んだ事を活かしていきたい。

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• 安心感と信頼感、離職の1番の理由である人間関係の面からフォロー体制を整えていくことが重要と感じた。 これは上司でなくともお客様やメンバーとうまく仕事を進める上では必須のため、キーワードとして覚えておこうと思う。

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• OJTに関して基礎的な知識がよく分かった。

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• 上司をやっていた時に人の話を最後まで聞くであったりは出来いなかったと思った。自分がリーダーになった時に活かしていきたい。

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• 【本講座の学び】 ■安心感・信頼感を得ることが重要 本講座内容を通して、自分が今まで行ってきた行動を振り返ることができた。 新卒のリクルーターとして、内定者たちに行ってきた行動の中で、意識・無意識問わず本講座の必要ポイントを実施できていたように感じる。無意識に行っていた行動を意識的に行うことができれば、より安心感・信頼感を提供できるようんなると感じた。

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• OJTを行うにあたり、安心感と信頼感を与えることが重要であることが分かった。 しごとに対する不安、人間関係に対する不安を持たせないようにする必要があるためであると分かった。