OJT研修の基礎知識とやり方

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• わかりやすい

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• 特になし

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• わかりやすくてよかったです。

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• 大変勉強に成りました

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• ポイントを絞った端的な説明の研修で良かったです。

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• 今の職場に活かしていきたい

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• 1. OJTの「駄目なパターン」の説明が論理的に一貫していない コースでは、 ①②：やって見せる・説明するがないことがダメ と冒頭で述べているにもかかわらず、 その後の説明では ④：指導でダメ出しをするのがダメ という別の論点にすり替わっていました。 この構成では、 「①②を行わないことが問題なのか」 「④の指導方法が問題なのか」 論点がぶれてしまい、受講者が混乱します。 2. 「まとめ」がまとめになっていない 「まとめ」で初めて 期待に応える・やって見せる・説明する といった具体的な内容が登場しており、 それまでの説明とつながっていません。 まとめは本来、 すでに説明した内容を整理する場 であるべきですが、ここでは新しい情報が出てきてしまい、 構成として不自然でした。 3. 「期待に応える」だけでは不十分 コースでは「まずは期待に応える」と述べていましたが、 期待に応える＝言われたことをやるだけ に過ぎません。 実際に現場で求められるのは、 期待を超える・言われる前に動く というレベルであり、 そこにどう到達するのかこそ知りたいポイントです。 この部分が説明されていないため、 実践的な学びとして弱く感じました。 4. 「スキルが難しい」という表現が不自然 「スキルがないというよりも、スキルが難しい」という表現は 婉曲に言おうとした意図は理解できますが、 日本語として意味が曖昧で、一般的な言い回しではありません。 「スキルの習得が難しい」 「スキルのレベルが高い」 「求められるスキルの幅が広い」 など、より自然な表現にすべきです。 思いつきで言ったように聞こえてしまい、 説得力を損ねています。 ✍️ 全体としての感想 内容そのものよりも、 論理の流れ・構成・言葉選び に不整合が目立ち、学習体験としての一貫性が弱く感じられました。 受講者が理解しやすいように、 ・論点の整理 ・説明の順序 ・言葉の精度 を見直すことで、より良いコースになると思います。

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• 細かい説明が聞けて解りやすかった。

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• 役にたった

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• 実際に、私自身が教わる立場にある場合、教えてくれる方が最初にお手本を見せて、説明してくれるとわかりやすいという体験をしています。教える側・教わる側それぞれを通じてOJTについてより勉強していく必要性を感じました