OJT研修の基礎知識とやり方

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• とても分かりやすい研修で必要なことを学べました。 実践をする必要があると思いますので実際に意識をし取り組みます。 ただし、これに関しても能力に依存すると思います、その上FBなどをお貰えなければ完全に勘違いをしたまま年を重ねることになるので、同じ立場の人間と部下と現状wお比較し、意見wお交え名がら取り組んでいきたいです”

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• まだ部下はいませんが、出来たときのために学んでおいてよかったと感じました。

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• まず自分でやってみせる、というのがOJTの第一歩ｄなのだとわかった。技術を吸収する側としては、CCに入っているメールを漁ってどういう考え方で上司・先輩方が仕事をしたのかを自分でかんがえてみたいと思った。 問題３の実力/能力について、区別の意味が不明だった。

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• 初めての商談の際には、同行してその内容を見て、次に自分自身で商談を行うとやってきて、この研修もその通りだったので、部下ができた時には私も行なっていこうと思います。

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• 教え方の4段階はすごく参考になりました。まずは自分がやって見せて、説明して、それから本人にやらせてフィードバックを与えることはぜひ真似したい思います。

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• 山本五十六の言葉を基にした育成は前職でも経験しましたが、改めてその重要性の高さを感じました。

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• OJTのデメリットはなるほどといった内容であったが、 そのデメリットを具体的にどう補えるのか、理想の教育はどういったものなのかが聞けるとよりよかった。

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• 教育において手本をみせる、説明する、やらせてみる、指導するの順序を守ることが大事だと知りました。 順序を入れ替えたりしてしまうとやる気などもなくしてしまう可能性があると学びました。

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• サポート職のOJTは難しい所感

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• どの会社でも行うことなので、基礎的な考え方を学べてよかったです。