OJT研修の基礎知識とやり方

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• トレーナーの能力に依存、負担が大きい、体形的な始動が難しい（OJT期間内での出来事のみになる可能性） 期待に応えるを目指すことが重要 期待に応える→期待を超える→期待を先取りするの段階 やってみせる→説明→やらせる→指導

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• これまでやってきたことが 体系的にまとめられていたのでわかりやすかった OJTは現場とトレーナーの責任が大きいので、新入社員にとってよい場となるように意識したい

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• 復習になりました。

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• やって見せる前に説明して　実践させてしまうことが多いので学んだことを生かして育成したいと思った

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• 指導側も新人の際に研修を受けており、その時にして欲しかったことや、スキルアップに繋がったことはあると思うのでその経験を踏まえて4つの段階での研修は必要だと感じました。また、デメリットとしてのトレーナーの能力次第については、自分のスキルや知識次第で改善できるので日々一緒に成長できるような、指導者を目指したい。

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• 「OJTのメリット・デメリット」の講義内容で、 ①期待に応える②期待を超える③期待を先取りする、と3段階に分けた説明がわかりやすかった。 また、OJT研修は「①期待に応える」研修であることから、過度に期待をすることがよくないことも知ることができたので、 研修を実施することがあれば意識したいと思う。

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• マネジメントの研修にも繋がるものがありました。ありがとうございます。

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• Ojtの実際のやり方について詳しく説明されたのは初めてだったので参考になった 特にメリットやデメリット等については考えたことがなかったので参考になった また進め方についても普段できていないことがあったので今後の業務に取り込んでいきたい

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• OJTがそもそもどういったものか知ることができました。またOJTのメリット、デメリット、どのように教育をしたらいいかを学べたので実際にOJTをすることかあれば今回学んだことに気をつけて行っていきたいと思います。

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• 山本五十六さんの、やってみせいってきかせてさせてみせ、褒めてやらねば人は動かじ、という言葉は私も大好きな言葉なので、しっかりと言葉の意味を胸に刻んで、部下に接していきたいと思います。