管理職のためのセクハラ防止講座④セクハラを起こさせない職場づくり

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• わかりやすかったです。

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• 自分の常識が他者にも通じるとの思い込みが有るように思いました。

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• 自分の価値観を促進せず時代の変化へ対応していく

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• 自身も知らず知らずにして起こしている気がしますので 気を付けて接していきたいと切に思いました。

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• 知識の整理・拡充に役立った

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• 特に無

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• 簡単なようで難しいハラスメントです。時代の変化とはいえ、自分の考えを完全に変える（アップデート）が非常に重要であると感じました。

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• セクハラを起こさせない為に自身ができる行動に工夫する事で、効果が生まれることが理解できた。

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• Power, Share, Updateなぜ英語で表記しなければならないのでしょうか？分かり易い日本語を使った方が良いと思います。逆に「見て見ぬふりは不作為」という日本語は日常的に用いるでしょうか？講習の内容が悪いとは考えませんが、資料の言葉はもっと精査した方が良いと思います。本講習全体を通して、労働環境における具体的な仕組みの変化や解決のシステムを生み出すものではなく、セクハラに関する捉え方・考え方に関する「きれいな精神論」を語っているように感じました。

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• 相手を知る、公平な分担、第3者の視点などにより評価し、問題があれば上位機関・関連部門と協調して対応することの重要性が理解出來た