成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：④プロジェクトの損失を最小限に抑えるリスクマネジメント

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• リスクマネジメントはリスクをすべて洗い出し、発生確立　影響度　緊急度を複合的に考え　優先順位をつけることが大切であるとわかりました。またリスクは対処可能なリスクは事前対処することがたいせつであることを学びました。

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• 業務内で発生するリスクに対し、優先順位位をつけて事前対処する等、取り入れて参ります。

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• リスク毎のマトリックス作成を業務に活かしていきたい。

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• リスク回避していこうと思います。

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• 今後の業務に取り入れたいと思います。

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• リスクを定性的、定量的に分析し優先順位を決める。また、リスクを特定したら分析、監視する。対処（回避、軽減、受容、転嫁）と可視化（発生確率、影響度の視点）、リスクの数値化（レベルを定義）、リスクの事前対処により発生を防ぐことを実践ワークを通じて学習しました。

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• 勉強になります。ありがとうございます。

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• 特にありません。

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• テストが難しかった。

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• 図が簡潔になっており、分かりやすい解説だった (手法そのものが分かりやすい)