成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：④プロジェクトの損失を最小限に抑えるリスクマネジメント

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• リスクを様々な観点で洗い出し、事前に回避、最小限にとどめる、転換と準備しておく重要性を学びました。

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• あらゆることを想定して、事前に対処できること考える。リスクに関する対処法など学ぶことができた。

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• 少し難しく感じました

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• リスクは特定、分析、監視まで行うことや事前対処することを、学びました。

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• リスクについてはこれまで自身の経験に頼る部分が大きかったのですが本研修にて考え方について変えるきっかけとなる内容でした。

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• 発生見込みのあるリスクは事前に回避する等、プロジェクトリーダーとして視野を常に広くしておくことの重要性を学べました。

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• リスクとは自身だけが把握するべきものではなく、共通認識をもち全体で把握・対応を行う必要性があるものだと改めて認識することができた。

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• リスクを定性的、定量的に分析し優先順位を決める。また、リスクを特定したら分析、監視する。対処（回避、軽減、受容、転嫁）と可視化（発生確率、影響度の視点）、リスクの数値化（レベルを定義）、リスクの事前対処により発生を防ぐことを実践ワークを通じて学習しました。

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• 勉強になります。ありがとうございます。

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• 特にありません。