成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：④プロジェクトの損失を最小限に抑えるリスクマネジメント

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• 事前確認の重要性を改めて痛感しました 有難う御座いました

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• 意味のある講座でした。

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• 分かりやすかった

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• 説明が分かりやすく、自分の業界に置き換えて考える事ができました

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• 非常に分かりやすい説明で、学べました。

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• リスクを数値化するならばその基準も全体で共有しなければならず、それがトラブルの原因になりかねないと考えた。

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• 業務において、損失を想定し最小限にするためにはリスクマネジメントが欠かせません。 基本知識としてリスクマネジメントは、リスクを洗い出し特定する、発生確率·緊急度·影響度を加味しリスクを定性分析·対処の優先順位付けをする、リスクの影響度を定量分析(数値化)する、優先順位を決め事前対処することでリスクをコントロールする、リスク対策の効果を把握するために常に監視·検証をする、という行動で構成されています。 リスク対処の行動パターンとして、回避・軽減・受容・転嫁があり、影響も頻度も大きなリスクは発生自体を避けなければなりませんし、リカバーが容易なものは受け入れることも一つです。 リスクを定量的な視点から分析し対処するために、発生頻度(%)·対処期間(時間)·コスト·品質(スコープ)·納期の延長度合を数値化し、その発生リスクの項目、担当者、数値化したデータを基準に緊急度、優先順位をランク付けして決めリスク分析・対策シートを作成しリスクの全体像を可視化・把握するということを学びました。 リスク項目は全て洗い出し、影響度・発生確率を軸に考え、数値化し明確にする、対処方針を決め、対処可能なリスクは事前対処をする、これらがリスクマネジメントに必要であると理解いたしました。

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• 例が分かりやすかった。

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• リスク影響度の数値化分析についてわかりやすく理解できました。

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• 実践的にやっていることが正しかったことがわかった