成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：④プロジェクトの損失を最小限に抑えるリスクマネジメント

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• 回避出来ることと過去の事例をしっかり把握し作業をしないといけないと思いました。

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• 動画を見て、リスクマネジメントは、まず起こりそうな問題を見つけ、どれくらい影響があるかを考えることが大切だと感じました。 そのうえで、避ける・影響を小さきする・他に任せる・受け入れるなど、状況に合った対処を選ぶことを学びました。これからは、チームで話し合いながら、落ちついてリスクに向き合い、安心して進められるプロシェクトを目指したいと思います。

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• ここで学んだことを実践して、より良い対応につなげたいと思いました。

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• テストに正答するのが難しかった。一般的な常識としては理解できているが、細かく質問を受けるとあやふやになるのだと思う。

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• 組織ではコスト、納期いろんな所への影響を考えると重要な事だと考えます。

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• 勉強になりました。

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• 今回は分かりにくい点が多かった

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• 特にない

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• リスクマネジメントの基本知識を学びましたが、リスクを対処するためには、回避、軽減、受容、転嫁が大切だと学びました。いろいろなリスクを想定しなくてはならないのだと思いました。

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• PMBOKの知識の整理としてはよくまとまっていると感じます。しかし実際の現場で実践するための知恵としては、リスクの洗い出し方などに、もう少し重点を置いた解説が欲しいです。リスクの定量的分析を強調し過ぎると、単なる分析屋さん、批評家にしかなれません。問題解決を強力に進める実践家たちのためには、リスクの察知方法やリスク軽減および回避のための具体的な解法そのものを見つけ出す力が求められています。