成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：④プロジェクトの損失を最小限に抑えるリスクマネジメント

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• リスクマネジメントについてわかりやすく説明されており、リスクについて考えるきっかけになりました。

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• 短い動画で分かりやすい講習でした

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• あまり役立ちそうに内容だったけど、将来役立つこともあるかもしれないと考えながら聞いていました。

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• 講師の説明はわかりやすかったが、資料や教材が少ないと感じた。

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• プロジェクトマネジメント④損失を最小限にする。 問題の洗い出しは計画の段階で予想はつく。ただ初めてのプロダクトや計画の場合は想定ができない。できればテストベンチに事前にかけておくべきだと考える。テストの結果である程度の予測はできると考えられる。事前に対処策を講じる事もできまたスムーズな対応や、プロダクトや計画の性質や特性も理解しやすい。また時間軸で考え、何時間経過して達成率をみて進捗の修正や、事前対応策を行う人員の調整などを行う。プロダクトマネジメントで一番重要だと私は思う。

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• 今回は、リスクマネジメント講座を学びました。リスクマネジメントという言葉自体は耳にしたことはありましたが、こんなに項目分けをしながら分析する対処法は知りませんでしたので、とても参考になりました。また、すべてを背負うのではなく第三者の手も借りることが重要なんだということも学びました。

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• 分かりやすかったです。

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• 今後の参考になりました。

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• リスクマネジメントについては回避と軽減はある以外にはあまり知らなかったのでいい機会になりました。

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• とてもわかりやすい内容でした。