成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：④プロジェクトの損失を最小限に抑えるリスクマネジメント

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• リスクの軽減の仕方を言葉と図表にして分かり易く説明していると思う。 今までの研修、経験ではここまで詳細にリスク管理についての考え方を深める者は無かったと思う。

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• リスクは大きいものからちいさいものまでさまざまありますが、小さいからといいて放置、無視してしまうと大変な重大リスクになりかねません。早期に対処することによってメリットも大きいですし、面倒がらずに対応してくべき内容だと感じました。

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• リスクマネジメントについてとても勉強になりました。

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• プロジェクトマネジメントにおけるリスクマネジメントは予期せぬ問題を未然に防ぎ、損失を最小限に抑えるためにかかせないと感じました。

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• まず、講師の方の説明が下手くそすぎて内容が理解できません。内容が難しすぎます。今回の講座を受けて意味があるのでしょうか。意味がないと思います。時間の無駄だと感じました。再三、お伝えしますが講師の方の説明が下手くそすぎますし、意味がわからないです。なんの為の受講なのですか。なんのために受講させられられているのですか。時間の無駄でした。とにかく何のための講座なのでしょうか。時間の無駄でした。

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• リスクマネジメントについてわかりやすく説明されており、リスクについて考えるきっかけになりました。

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• 短い動画で分かりやすい講習でした

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• あまり役立ちそうに内容だったけど、将来役立つこともあるかもしれないと考えながら聞いていました。

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• 講師の説明はわかりやすかったが、資料や教材が少ないと感じた。

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• プロジェクトマネジメント④損失を最小限にする。 問題の洗い出しは計画の段階で予想はつく。ただ初めてのプロダクトや計画の場合は想定ができない。できればテストベンチに事前にかけておくべきだと考える。テストの結果である程度の予測はできると考えられる。事前に対処策を講じる事もできまたスムーズな対応や、プロダクトや計画の性質や特性も理解しやすい。また時間軸で考え、何時間経過して達成率をみて進捗の修正や、事前対応策を行う人員の調整などを行う。プロダクトマネジメントで一番重要だと私は思う。