成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：④プロジェクトの損失を最小限に抑えるリスクマネジメント

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• 今回は、リスクマネジメント講座を学びました。リスクマネジメントという言葉自体は耳にしたことはありましたが、こんなに項目分けをしながら分析する対処法は知りませんでしたので、とても参考になりました。また、すべてを背負うのではなく第三者の手も借りることが重要なんだということも学びました。

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• 分かりやすかったです。

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• 今後の参考になりました。

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• リスクマネジメントについては回避と軽減はある以外にはあまり知らなかったのでいい機会になりました。

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• とてもわかりやすい内容でした。

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• 今回の講義は実践的なワークシートもあり、ポイントを端的に講義していただけて分かりやすかったです。何事にも「可視化」することが大切なんだなと感じました。可視化することで事前に回避できる事案や、リスク軽減に繋がるのかなと思いました。

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• プロジェクトのリスクは過去の例を洗い出し、すべてを想定して準備しておくことの重要さを理解しました。

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• 確認テストが難しかったです。リスクマネージメントの全体像がわかりました。①リスクの特定②リスクの定性分析③リスクの定量分析④リスクのコントロール⑤リスクの監視とありました。リスクは特定、分析、監視まで行うということがわかりました。

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• 組織や業務に影響をおよぼす可能性のあるリスクを事前に把握し損失をおさえる仕組みという事を理解しました。

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• リスクは徹底的に洗い出し、事前に処理をする事で回避したり軽減率が出せるようになるのかなと感じました。