成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：④プロジェクトの損失を最小限に抑えるリスクマネジメント

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• 今回の講義は実践的なワークシートもあり、ポイントを端的に講義していただけて分かりやすかったです。何事にも「可視化」することが大切なんだなと感じました。可視化することで事前に回避できる事案や、リスク軽減に繋がるのかなと思いました。

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• プロジェクトのリスクは過去の例を洗い出し、すべてを想定して準備しておくことの重要さを理解しました。

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• 確認テストが難しかったです。リスクマネージメントの全体像がわかりました。①リスクの特定②リスクの定性分析③リスクの定量分析④リスクのコントロール⑤リスクの監視とありました。リスクは特定、分析、監視まで行うということがわかりました。

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• 組織や業務に影響をおよぼす可能性のあるリスクを事前に把握し損失をおさえる仕組みという事を理解しました。

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• リスクは徹底的に洗い出し、事前に処理をする事で回避したり軽減率が出せるようになるのかなと感じました。

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• 回避出来ることと過去の事例をしっかり把握し作業をしないといけないと思いました。

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• 動画を見て、リスクマネジメントは、まず起こりそうな問題を見つけ、どれくらい影響があるかを考えることが大切だと感じました。 そのうえで、避ける・影響を小さきする・他に任せる・受け入れるなど、状況に合った対処を選ぶことを学びました。これからは、チームで話し合いながら、落ちついてリスクに向き合い、安心して進められるプロシェクトを目指したいと思います。

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• ここで学んだことを実践して、より良い対応につなげたいと思いました。

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• テストに正答するのが難しかった。一般的な常識としては理解できているが、細かく質問を受けるとあやふやになるのだと思う。

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• 組織ではコスト、納期いろんな所への影響を考えると重要な事だと考えます。