成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：③実行力を高めるタスク・スケジュールマネジメント

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• タスク管理をしっかりやっていこうと思いました。

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• 本受講内容を弊社の管理職たちに受講してもらいたい。TPS活動やQC活動をタスク管理など一切されずひたすら部下にやらせる弊社の管理職が間違っていることが再認識できた。

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• ひとつ前のテスト課題もそうだったのですが、誤字があるのが気になりました

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• 役割と責任の所在を明らかにしておくことが大事だということを改めて感じた。タスクの担当者である認識がなく、期限ぎりぎりで急ぎ対応するということがプロジェクト内でよくあり、プロジェクトの開始時にWBS、RACIチャートなどで誰が何をいつまでに完了させるかをきちんと共有、管理するよう取り入れ、根付かせようと感じた。

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• 問題に要点がまとまってた

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• 分かりやすい内容になっていて理解しやすかった

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• プロジェクトで人員を追加する点にかんしては「効果がでるか？」考えるではなく「効果がだすため」に追加するので考える順番が私とは合わない

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• 参考になりました

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• 実践の難しさを実感しました

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• タスクマネジメントの手法を知れたので、より活用していきたい