成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：③実行力を高めるタスク・スケジュールマネジメント

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• ガントチャート作成、共有は実施しているため有用性を十分に理解できた。SPD案件等の限られた業務でしか使用していないので、他の業務でも活用できるよう自分の中に落とし込んでいきます。

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• 実務に活かせそうな内容で勉強になった。

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• 人員の追加を検討する材料として具体的に数値化することの重要さを、過去の経験からあらためて実感しました。

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• 大変、参考になりました。

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• タスク管理をしっかりやっていこうと思いました。

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• 本受講内容を弊社の管理職たちに受講してもらいたい。TPS活動やQC活動をタスク管理など一切されずひたすら部下にやらせる弊社の管理職が間違っていることが再認識できた。

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• 特にありません

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• ひとつ前のテスト課題もそうだったのですが、誤字があるのが気になりました

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• 役割と責任の所在を明らかにしておくことが大事だということを改めて感じた。タスクの担当者である認識がなく、期限ぎりぎりで急ぎ対応するということがプロジェクト内でよくあり、プロジェクトの開始時にWBS、RACIチャートなどで誰が何をいつまでに完了させるかをきちんと共有、管理するよう取り入れ、根付かせようと感じた。

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• 問題に要点がまとまってた