成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：②実現性を高めるプロジェクトの計画立案

• ★★★★★

  ★★★★★
• 非常に分かりやすかった

• ★★★★★

  ★★★★★
• 「要求」と「要件」の違いを理解することができました。

• ★★★★★

  ★★★★★
• は

• ★★★★★

  ★★★★★
• 大変、参考になりました。

• ★★★★★

  ★★★★★
• プロジェクトの計画は最初にしっかりと立てることが重要だと感じました。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 組織として掲げている社内の目標、それに伴うチームや個人の目標活動において参考になった

• ★★★★★

  ★★★★★
• プロジェクトの目的・目標の達成には最初にきちんと要件定義をできるかが大事だと理解はしていたが、今回さらに最初にプロジェクトのスコープを考えるものとして、マネジメントすることの重要性を学べたことがよかった。中でも制約、前提の話が前回のトレードオフの関係とつながるところもあり、顧客の言うことを全て鵜呑みにするのではなく、制約を守り、また自衛のためにも前提条件を引いておくことが大事だということがわかった。今後新規の案件が始まる際にスコープマネジメントを取り入れ、訓練したく思った。

• ★★★★★

  ★★★★★
• テストに解説あったので振り返りしやすかった

• ★★★★★

  ★★★★★
• まず初めにスコープを明確にする

• ★★★★★

  ★★★★★
• 有能活用します