部下のやる気を引き出す報連相3つのコツ【旧コース】

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• 説明を復唱するのと、話し方がゆっくりなので、聞きにくかった。 最後のテストについては、「コースの内容を理解しているか」ではなく「講師の説明を暗記しているか」を試すようなテストだったと感じた。

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• 業務でも頻繁に行う、報連相について詳細な説明がなされていたと思います。ピッタリ、もれなく、わかりやすいを強調するあまり各レクチャーの違いが逆にわかりづらかったかもしれません。

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• 長いテキストを真顔で淡々とお話しされていたので、少し退屈に感じました。 「やる気を引き出す」内容なのに指導の仕方にフォーカスされており、タイトルとの乖離を感じました。

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• 社風によって考え方が異なるように感じた。連絡手段の例にチャットツールがない点やカタカナ表現が望ましくないといった点にやや古さを感じ、上司像が偏っているように感じる。

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• 簡潔にわかりやすく説明して欲しい

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• 報連相の目的をしっかり把握し部下と接していこうと改めて感じました。

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• もっと簡単にまとめられるはず。

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• カタカナ語は使わない方が良いと言っていたが、講習で多々使っていて分かりづらかった。

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• それぞれのコツがわかりやすく参考になりました。

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• 報告・連絡・相談を正しくスタッフに伝える事、スタッフの特徴によって対策が必要になることが改めてわかりました。