25年受講用／事例で学ぶ「しない・させない」ためのハラスメント総合研修

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• ありがとうございました。

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• 自分なりの解釈や思い込みで少し認識が誤っていたことが判明しました。分かりやすく丁寧なご説明でよく理解できとても為になりました。ありがとうございました。

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• もう少し短い時間であればよかった

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• ハラスメントの定義、事例について、詳しく学ぶ事が出来ました。

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• 従来の業務の中で「当たり前」「やむを得ない」「普通」と感じる行動・言動がハラスメントとして認識される事案があることを再認識することができた。

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• 徳に成し

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• 大変有意義な講習でした。当たり前のこととはいえ、認識を新たにいたしました。

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• 講師の方の口癖なのか、「こちらが○○になります」「～していきたいと思います」が気になりました。 →「こちらが○○です」「～していきます、～します、～しましょう」ではないですか？ 【大手製薬会社会長秘書としてマナーを学び】の経歴を拝見していたので、細かい事だからこそガッカリしました。

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• 小間切れ過ぎて視聴しにくかった

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• つい最近まで　机を叩き、どなりつけ言うことを聞かせようというTOPの行動を多くの社員が見てきました。そのため忖度をすることが自分の身を守ることとなり、残念ながら忖度をすることがこの会社の文化となってしまいました。誰が猫に鈴をつけるのか、着けたとしてもその鈴の音を鳴っていることを問題の解決に活かせるのか。パワハラが密室で起こり、権力と権威を履き違えて、自分が一番だと考えている権力者がまとめる組織というのは失敗から学ぶことを忘れてしまう。失敗から学ばず、願望だけで進んでしまう組織になり謙虚さがなくなる。ハラスメントは謙虚さがなくなり、自分だったら何をしても許される立場にいるという傲慢さが招く結果なのだと理解しました。