社員として守るべき品質管理と不正防止②なぜ品質不正がおきるのか

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• 会社や、部署が少しでも、変われれば良いと思う。

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• 社内教育もそうだけど、品質不良を伝えると評価を下げる評価制度やそういった文化。ヒューマンエラーだとしてもそういう雰囲気がありますよね。教育すれば犯罪が起きないなんてことではなく、品質問題や不正問題に対して通報したり、自身の失敗を伝えたことに対して、悪い評価に繋げないで、どのように解決していったのか。といった人事評価制度も重要である気がしました。

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• 要点が絞られており非常に学習し易く必要な知識を得られた。

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• ニースでも外部監査委員からNidecの内部監査委員の報告を対する評価は厳しく、その理由は「全部永守さんのせいにしているようにみえる」ということでした。本テスト問題に「成果主義や革命主義」が不正を引き起こすような扱いになっていることに疑問があります。成果と革命などTOP企業なら目指すものです。確かに永守さんの言動に問題はあったことが明らかになっていますが、それを受けて経営陣がどんな行動をしたかも重要なので、経営陣や一般社員が正しく行動できる指針が必要と感じました。今の指針(このテスト内容も含め)は「プレッシャーが問題」とだけとらえているように感じました。「プレッシャーを受けた場合、各人がどうすべきか?」が必要ではないでしょうか?

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• 分かりやすかった

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• 内容ごとにとても端的に説明されており、頭に入ってきやすい内容でした。

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• テーマごとの短いタームで分かりやすかった

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• 品質不具合の講習とはこういうことを学ぶんですよという講習のための講習みたいになってるのでここは省いてもよいのではないでしょうか。

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• まさにわが社のことを言っているような内容だった

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• 集中して聞けた