社員として守るべき品質管理と不正防止②なぜ品質不正がおきるのか

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• 品質トラブルはとても危険だと感じました。

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• コスト削減などで利益を出しても品質が保たれなければ会社としての信用を失ってしまう。なので、品質管理をしっかり行う事が大切だと思いました。

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• 品質不正について改めて再認識し、起こさない、起こさせない文化を作ることが大切であると思いました。

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• 品質不正によって会社に起こる不利益が大きいことが分かった。品質不正をしないために日ごろからコミュニケーションを取り倫理的に仕事をしなくてはいけないと思った。

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• 難しい

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• 品質不正が起こる要因は一つのミスを見逃してしまうだけで、それが周りの従業員達にも伝達され、ちゃんとした製品を製造しないという悪循環になるため、明確な倫理観を持って仕事をすることが大切だと分かりました。

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• 品質不正を防止するには、部門間のコミュニケーションを活発に行うような ボトムアップの仕組みや日常的に教育を継続することの重要性を理解した。　　

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• 品質管理の重要性とエシカルな組織文化作りの重要性を理解しました。 上記の重要性を意識しながら実務に携わりたいと思います。

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• 今回の研修を通じて、品質不正がなぜ起きるのかについて、これまで以上に深く考えるきっかけとなりました。これまでは、「不正はしてはいけないもの」という当たり前の認識にとどまっていましたが、不正が起きる背景には、組織の風土や上司の姿勢、過度な納期やコストへのプレッシャーなど、さまざまな要因が複雑に絡んでいることを学びました。これからの実務の中でしっかりと活かしていきたいと思います。

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• 特になし