リーダーシップトレーニング④：チームマネジメント

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• 先ず、自分が動き相手を理解、その相手に合った仕事の提案が出来るよう日々コミュニケーションを続けていきます。

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• メンバーの成長を考えビジョンを伝えたり褒める、しかる、共有する等、考えるだけでなく 行動を起こすことが重要であり意識して行動を変えていかなければならないと感じました。

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• 自分のことで精いっぱいで部下や後輩、チーム内のことを把握できないので 成長が必要と思いました

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• 人を巻き込むマネジメントと相手を動かす動機付け等は、別々と考えたい。 単に自分の業務を人に押し付けるようなマネジメントはあってはならない。

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• 今の自身の問題点を洗い出す良い機会となりました。今の立場的にはチームを率いるポジションという訳ではないが、チーム単位でなく各個人と接する際にも役立つ教材だと思います。

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• マネージメントの部分で、ほめる事も難しいが、しかる事も難しい。ともに相手にしっかり落ちていればいいのだが、その塩梅が難しい。

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• 実践してみたいと思いました。

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• ビジョン視点の、実践ワークもかなり勉強になりました。

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• 自分が目指すチームの骨組みのようなものが理解できたような気がします。

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• ビジョンが思考より感覚というのは意外でしたが、確かにロジックとして理解するよりも感覚的に良し悪しを判断できるほうが理想には近づくのかなと感じた