リーダーシップトレーニング④：チームマネジメント

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• リーダーとしての役割を型で学べた

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• ・チーム形成のプロセス 警戒している⇒意見が言える⇒認め合っている⇒一体感がある ・チームの状況を把握し、レベルに応じて、コミュニケーションの場を設けたり、価値観を共有しあうなど対処をする。 ・その時々の状況に合わせて行動、役割を決め、時にはメンバーに任せることも検討する。 ・ビジョンは、まず「持つ」ことが重要。最初は抽象的でも良いので、伝え続けていくことが重要。

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• 勉強になりました。

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• 01本コースで学んだこと リーダーシップは率先して何かに取り組むことだとこれまで考えていただが 更に細かくいうと、「周りに影響を与えるもの」であるということを再認識できた。 02今後の仕事への活かし方 日常、業務、育成等様々な現場でコミュニケーションというものを大切にしながら、 リーダーを中心に自分からも声掛けを行う、ほめる等を行い、チームの向上に努めていきたい。

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• シートがPDF化されていたため、PC上で作業することができなかった。 社内で掲げられているビジョンなどが設定されている背景を理解することができた。自分が所属するチームがどういう状態にあるのかを分析することができたので、今後よりよいチームになるために生かしていきたいと思う。

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• 自身のチームに対して何を求めているかが明確になった、それは同時に、自分がどういうアクションを起こすべきかの発見にもつながったので、大変勉強になった。 求めるだけでなく、リーダーとして求められていることも常に意識し、 理想のチームに近づけていきたい。

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• 自身がリーダーとして置かれているポジションでやるべきこと、また、自身の下のレイヤーでのリーダー職のやるべきこと、またそれぞれのリーダーにおける課題点についても、改めて振返るきっかけとなりました。自身においては、ここのところ、限られた時間内での業務遂行にばかり目が行ってしまい、なかなかチーム全体のことに対しての具体的なアクションや施策を打てていないこともあり、ふと立ち止まって、今一度自身の役回りとするべきことをリマインドすることが出来ました。今まで培てきたリーダーとしての特色を打ち出すことと共に、各リーダーの個性を生かした課題解決を進めていきたいと考えております。

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• リーダーに必要な資質を問う内容ではなく、あくまで普遍的に実践可能なポイントをまとめていただいていたため、自分にも挑戦できそうだと感じました。ワークの解説もわかりやすかったです。

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• 講義自体が少し具体性に欠ける内容でしたので、やはりグループワーク形式や対面形式の研修の方が良いかと思います。

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• 全て認識しているつもりでも、なかなか出来ていない事であると実感できた。再認識したいい機会だった。