リーダーシップトレーニング④：チームマネジメント

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• チームマネジメントのために必要な要素やチームの段階、また、それを向上させる方法について学ぶことができました。 自分のチームに今何が足りないのか、今後どうして行けばよいのかの指針のひとつになったと感じています。業務の中でも活かしより強靭なチームビルディングを図りたいと思います。

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• 自発的に行動することが、リーダーシップに置いて一番必要なことであるが同時にメンバーに任せることや協力を仰ぐことも必要になるためバランス良く業務を行うことも考えなければならないことを知った。 自分の業務にも当てはめて遂行できそうなので、今後行動していきたい。

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• タックマンモデルをより砕かれた説明をされていたのでわかりやすかった。 ビジョンがあるものの、より具体的にチーム状況を把握しながらコミュニケーションが取れる 体制にしたいと思いました。

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• 過去に受講した研修内容に類似していたが、今回のチームマネジメントの評価について、復習ができ、「チームにおけるリーダーの役割・行動」、「リーダーの取るべき基本行動」の見直しができました。 なお、タックマンモデルについては、過去に学んだことがなかったため、今一度、チームの状況を当てはめ、現在のレベルを図りたいと思います。

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• リーダーシップに必要なことが体系的に学べた

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• チームマネジメントについて悩む機会も多く自身のモチベーション低下を感じておりましたが、少し持ち直すことができたと感じております。自身の影響力強化、終わらない旅といった考えたことのない視点によい刺激をいただくことができました。

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• チーム形成をする上で、ビジョンを決め、具体的な施策を考えメンバーへ共有することがリーダーシップを発揮する上で重要なことと改めて認識しました。 自分のチームのレベルの棚卸をすると知っているメンバーではあるが考え方や意思疎通はできていない点が非常に多い。 私がメンバーを知ろうという考えが希薄だったのが一番の原因ではあるが、コミュニケーションが圧倒的に少なかったと反省。 勤務時には少ない時間でも情報共有含めたコミュニケーションを欠かさず実施するようにします。 その上で、自分の考えるチームビジョンを明確にし具体的な施策を共有していきます。 ぼんやり伝えていた点が非常にあるので明確にし、役割を含め認識合わせを行って参ります。

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• この学習以外でも何度となく受講したチームマネージメントですが、都度振り返りができて助かる。チームメンバーやビジョンは都度違うので、同じやり方でマネージメントは出来ないが、基本は大事です。マネージメントの基本はマネージャーもメンバーも理解していると成果に繋がりやすいのでリーダーマネージャーではない新卒メンバーにも取り入れることは効果的です。

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• 情報量も適正でこれから学ぶ方や、リーダー、管理職が平素の自身の行動や思考を改めて思い返す、確認するにも最適なカリキュラムであると感じました。

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• リーダーシップを発揮するとはどういうことかが整理できました。