リーダーシップトレーニング②：リーダーシップの強化方法

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• リーダーシップの強化は意識してこなかった事ですが細かく学べたので良かった。

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• 勉強になりました。

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• リーダーシップという抽象的なことばを説明することはとても難しいんだと感じた。

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• 成功者を例にあげて、何故成功したのか、成功のためにしている事は何かを知る事で、自分の足りない部分や価値観の違いなどを考える事ができました。また、過去の経験を生かすために、振り返りは必要な事だと感じました。また成功例だけではなく失敗例なども共有し、もし今の自分だったら？と改めて考えることで、更に良い結果を導き出せると思いました。

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• 前コースでも述べたように、リーダーになる人のみリーダーシップが必要だと思っていたのでリーダーシップについて考えたことはほとんど無く、受講内容のどれもが新鮮に感じました。他者理解を深めることは分かっていましたが、その前に自分を理解することが重要であること、自分の過去や現在も含めて経験してきたことの中で意思決定をし、目標を立てていくということはとても勉強になりました。

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• わかった気にならず自分と相手のことを自分が思っている以上に深く考えることが大切だと思いました。また、終わりにせずに継続して学んでいくことの必要性もわかりました。

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• 自己理解をしてみると、自分で気付けなかった自分を発見することができました。 今回学んだ事を意識して少しずつ、リーダーシップの強化をしていきたいと思いました。

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• 設定値ではなく、実効値をもとにどれだけ差があり補うための施行を理解しました。

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• リーダーシップの強化方法は、2つの視点からみる必要があります。定義、理論、現象などの概念論と方法、行動やコミュニケーションの行動論です。これらからリーダーシップを高めるには概念を具体化し、自己、他者の理解に努め、行動やコミュニケーションを変える必要があります。概念を具体化する方法として、著名人、書籍などの理論などを、思考パターンや発言、行動、事例や経験談を理解し、仕事に取り入れ実践します。さらに自分をどれだけ理解しているかも重要です。自己理解には、過去の経験にヒントがあり、現在の日々の行動から価値観がわかります。また、未来から目標がわかり、これは誰かに語って醸成していきます。これは他者にもあてはまるため、他者を理解するのに必要な要素です。こららの事柄を継続してトレーニングすれば、自分のリーダーシップを強化していけます。

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• リーダーシッに関する具体化。過去に部門のリーダーとして携わっていたことがありました。以前家電量販店での仕事で店長の行動、発言に共感できることが多く、よく面談とかしていただきアドバイス等をもらったことを思い出しました。自分自身の自己理解が曖昧なところがあり、与える要素がうまく伝わらないことが多かったです。やることの理解はできていているのに、それに対する目標が伝えられず一人よがりになっていることも多かったと思います。理論と行動をしっかり持ち、過去を振り返りながら人の要素を分析しながら、さらに自分の過去・現在・未来を考えスキルアップよりもリーダーシップを発揮する場面にいつでもいる事を意識してこれからは行動していければと思いました。