成果を上げるチームを作る心理的安全性の高め方①心理的安全性とは？

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• これまでの受講システムよりもわかりやすく機械的ではないので入ってきやすい。 時間もだらだらではなく、簡潔に纏められていて、聞いていて不満を感じない。

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• 心理的安全性という言葉は初めて聞きました。会社内では特に会議中の発言には慎重になり過ぎていましたが積極的に発言して何でも言い合える組織作りが重要だと感じました。ありがとうございました。

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• 今、求められるリーダー像は心理的安全性を高めるようなリーダーだと感じました。

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• 非常にシンプルでわかりやすかったが、もう少し具体例を挙げるなど臨場感のある内容の方が良いと思う。

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• このような学習をすることは非常に良きことだが、この会社は古い体質が残っており。発言することで不利益を被ることが多々ある。　そのような方が降格もせずいまだに、現状の世の中に即していない、また、古い体質と考え方をもつ、上層部、取締役などにいる環境はいかがなものかと思う。　上層部に講義を受けさせて、現状の製薬会社、世の中、戦略の建て方、は変わってきていることを認識させるほうが良いと私は思います。 はっきり言わせてもらうと、戦略も何もなく、30年前以上の製薬会社のやり方をしている。　上層部を一新させる、または、組合などを作るべきだと思います（若い人を部長や所長にさせる）。　評価の基準も、ころころ変わるし、話が二転三転することが多々ある。　内勤のための仕事をわざわざしている気が最近はよくあるように感じる。まあ、昔の体質の中小企業、だと感じる。

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• 動画のスピード調整機能が大変助かります

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• 勉強になった

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• 私の職場でも会議、ミーティングの機会が多いが、正直いうと心理的安全性は決して高くないとうことをこのコースを受講して実感しました。心理的安全性の高いチームになるように日頃から意見が出しやすい雰囲気つくりを心掛けたいと思いました。

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• 職場の環境だけではなく、自身が職場に対し、どの様に感じているかで心理的安全性が変わってくることを学習できました。活発に意見を出しあえる雰囲気の醸成と自身の職場に対するイメージの整理が必要だと感じました。

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• 社員が受講する前に企業としての取り組み（問題の抽出、管理職の教育等々）が必要不可欠であると感じる。 急に受講を進められると、社内のどこかで心理的安全性が低いことから問題が生じたのではないかと考えてしまう。