管理職のための1on1実践講座⑧「気づきを促す」スキル

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• 部下と問題解決への課題や行動方法を共有出来ているし、1on1で定期的に具体的な行動方法を確認しているし、面談では部下は課題を具体的に解決する意志もあるしヤル気もある。 ヤル気はあると言う。 自分のヤルべき事も課題も理解している。 しかし、行動が持続しないため 結果が伴わない。 その場合はどう声掛けすればいいのか解らなくなってます。 宜しければご教授下さいませ。

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• フィードバックについて、部下の評価や改善点を伝えていましたが、もっと部下目線で緊張をほぐしたりする重要さを学べました。

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• 難しく感じた内容でした。大変ありがとうございました。

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• 言っている事は、わかるが中々出来ないのが実情。 それをどうやるかを説明して欲しい。

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• 失敗を経験と捉えて成長出来るようにすることが自分自身にとっても同僚にとっても大切だと思いました。

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• 気づきを促すについて学んだが実践で有効に活用するには、1on1で経験しないと困難と感じるが 経験をつんで活かしたい

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• ・１on1ミーティングにおいて、「コーチングスキル」の重要性を認識した。

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• webテキストにアクセスできず残念だった（何回か試したが、いずれもForbiddenと表示された）

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• 数本単位での細切れの動画構成ですと、飽きなくてあっという間に終わってしまう感覚ですね。 余計なことを考えたりしたりする余裕がなく、PC操作が必要となりますし。妙案かと思いました！

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• フィードバックの意味が理解できた。